会议现场

王章华首先指出了学院教学工作在顶层设计、基础工作、部门之间协调方面存在的不足。他对今后工作提出了如下要求：一是要弥补关于省级、国家级教学成果奖的申报这一短板，强化院级项目设计的导向。从小做起，以教研教改项目、省级规划课题、省级国家级教学成果奖的申报来解决教学一线、专业建设遇到的实际问题。二是要加快双师素质教师建设。要弄清双师素质教师的定位，提高双师素质教师的标准，鼓励教师申报项目，发文章，教师考核的指标要全面。三是要加强公共教学部、思政部的职能。要参与各大专业的人才培养方案的修订，增添公共文化选修课程，率先实施学分制、选课制试点。四是要完善督导室的工作。院领导带头听课，督导室联同教务处每天协同查课，每月出督导简报，简报内容做到有数据有分析。五是要做好搬迁工作。要响应、服从院党委决定，克服一切困难做好学院整体搬迁工作。最后他还强调了进编考试、职称评估等相关工作。

张勇对各部门的工作提出了六点建议:一是图书馆工作。要建设艺术博物馆、校史馆；要整理资料，把值得纪念的文件、影像等珍贵资料收藏在册。二是实训实践工作。艺术实践部要统筹规划全院实训实践工作，要搭建老师、学生、社会的一个动态平台，工作要全面、开放。三是公共教学部设置课程要科学、合理。四是科研处要给老师更多的舞台，要鼓励年轻老师有创新意识。五是督导室工作。督导不单是督导教学，还要督导全院其它工作。六是搬迁工作。要因时制宜、因地制宜、因系制宜，不要求大而喜好，老的设施设备不能丢，要严格按照国有资产的核销手续执行。

杨向东就日常教学工作、人才培养方案的修订、教师业务能力考核、全国技能大赛、毕业设计、毕业展演等各项工作进行了部署和安排。

教务处、人事处、督导室、公共教学部、图书馆、科研处等部门负责人就本部门工作进行了通报。